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1．企業生產類型及生產布置
  (1)企業的概念
  企業是指從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品或勞動服務滿足社會需要并獲得盈J，自主經營，自負盈虧，依法設立的經濟組織，是社會經濟的基本單位。企業具有的特點!企業以盈利為目的，企業是具有法人資格的經濟組織，企業是現代社會經濟的基本單位。
  (2)企業的分類
  1)按生產資料所有制分有全民所有制(國有企業)，集體所有制企業，私營企業，外}企業。
  2)按資源密集程度分有勞動密集型企業，資金密集型企業，知識技術密集型企業。
  3)按經營方向、技術基礎分有工業企業，農業企業，運輸企業，建筑安裝企業，郵【電信企業，商業企業，旅游企業，金融企業。
  (3)企業生產分類
  1)企業生產是企業創造產品和提供服務的行為。
  2)生產過程是指從生產技術準備開始直到產品生產出來為止的過程。生產過程包括}動過程和自然過程。
  勞動過程指利用勞動工具作用于勞動對象，使之成為有價值產品的過程。自然過程指借助于自然力，改變加工對象物理或化學性能的過程。如化工產品的化合作日，鑄件的自然冷卻作用等。生產過程由生產技術準備過程，基本生產過程，輔助生產過程，生產服務過程組成。
  3)企業生產類型
  ①按產品或服務的專業化程度劃分生產類型
  a．大量生產大量生產品種單一，產量大，生產重復程度高。
  b．單件生產單件生產品種繁多，每種只生產一件，生產的重復程度低。
  c．成批生產它介于大量生產和單件生產之間，即品種不單一，每種都有一定批量，E產有一定的重復性。一般的成批生產又劃分為大批生產、中批生產和小批生產。
  在企業中尤其是制造業中又分大量大批生產、單件小批生產和多品種中小批量生產。
  ②按工作地專業化程度劃分生產類型工作地是工人運用設備和工具對物料進行加工或自顧客提供服務的場所。工作地專業化程度是指工人從事同樣操作的重復程度。
  (4)企業的生產布置
  企業的生產類型與組織生產過程的方式有關，與設備的布置有關。產品或服務專業化程t高，而工作地專業化程度不高，則生產效率必然低，適應不了市場需求。工作地專業化程t高，而產品或服務專業化程度低，則生產系統缺乏柔性，也適應不了市場需求，造成人工    這樣的問題只有通過生產布置，即設備的流水線布置，功能布置，固定位置布置來解
決。生產布置可根據產量的大小而定。
  2．生產組織
  生產過程的組織是企業內部的工作，它必須與外界需求相適應。合理組織生產過程的基本要求，就是要使生產過程保持連續性、比例性、平行性、均衡性(節奏性)和準時性。
    生產過程的組織包括生產過程的空間組織和時間組織。
    (1)生產過程的空間組織
    生產過程的空間組織是指對車間、工作中心和設備進行布置，以確保系統中工作流程的暢通。它是企業生產管理的重要內容。
    1)生產單位的設置企業的生產對象、生產方法不同，生產單位的構成也不同。企業為提高生產效率，總結出一些有效的類型。
    ①基本生產單位企業中直接從事產品加工的單位，如準備車間、加工車間、裝配車間
等。    ②輔助生手單位  為基本生產單位提供輔助產品或勞務的生產單位，如輔助車間、動力部門等。
    ③生產服務單位為基本生產和輔助生產服務的單位，如運輸部門、倉庫、檢驗與計量部門。
    2)生產單位的布置類型
    ①按產品原則布置指使大量產品或顧客順利且迅速的通過系統。標準化程度極高的產品或服務是實施這一布置的基本條件。
    ②按工藝原則布置指加工或提供涉及許多工藝要求的產品服務。把相同或相似的加工作業放在一起，組成一個生產單位。如機械制造廠的鑄鍛車間，下料車間，大金工、小金工車間，沖壓車間、熱處理車間和總裝配車間。
    ③定位布置被用于大型建設項目的制造上，如發電廠、大壩、飛機、船舶制造廠等的工人、材料和設備根據需要可隨意移動。
    ④混合布置上述3種布置按生產需要可以進行混合布置。
    3)廠區總平面布置按經濟原則、工藝原則和安全、環保原則進行廠區平面布置。
    4)車間布置是指車間內各組成部分和設備的布置。
    (2)生產過程的時間組織
    時間組織的目的是實現有節奏的連續生產，提高勞動生產率和設備利用率，縮短生產周
期。生產過程時間上的銜接，主要反映在加工對象在生產過程各工藝之間移動方式這一特點
E。    ’
    1)順序移動方式指一批零件在前一道工序全部加工完后，整批轉到下一道工序進行加工的移動方式。
    2)平行移動方式指每一個零件在前道工序加工完后，立刻轉到下道工序繼續加工，形成各個零件在各道工序上平行地進行加工的移動方式。
    3)平行順序移動方式指一批零件在一道工序上尚未全部加工完畢時，就將已加工好的部分零件轉到了下道工序加工，并使下道工序能連續加工該批零件。
  3．勞動組織
  企業的勞動組織是根據生產發展的需要，正確處理勞動者與勞動對象、勞動工具之間的系，調整和改善勞動分工協作的形式，充分利用勞動力而進行的各種工作。它的主要內容括合理進行勞動分工，做好勞動定員、定額等工作，根據生產需要及時調整和完善勞動組『形式，搞好勞動保護等。
  (1)合理配備勞動力
  合理配備勞動力是把勞動力在空間和時間上有效地組織起來。只有進行恰當的勞動分：，才能做到合理地配備勞動力。勞動分工的主要形式有：
  1)按工藝過程分工如鑄工、鍛工、車工、銑工、鉗工、裝配工等。
  2)按基本工作和輔助工作分工按工藝過程分工的都是基本工作。保全工、運輸工、}式起重機操作工等為輔助工作。
  3)按準備工作和執行工作分工如機械加工的調整工和操作工。
  4)按技術等級分工如初級工、中級工、高級工、技師等。
  5)按職能分工有工人、技術人員、管理人員、服務人員等。
  (2)正確處理勞動者與勞動對象、勞動工具之間的關系
  這就是要做好定員、定額工作，做到人盡其才、物盡其用。
  (3)及時調整勞動組織
  (4)加強勞動保護
  勞動保護是采取各種有效措施，保證職工的安全和身心健康。
  (5)搞好作』k組、輪班和工作地的組織